Integración de la circularidad en las cadenas de valor globales para anclar la sostenibilidad en los sistemas de producción

La economía lineal global actual, en la que más del 90 por ciento de los materiales se desperdician, se pierden o no están disponibles para su reutilización, necesita cambiar urgentemente a una economía circular. La circularidad debe ir más allá de la gestión de productos al final de su vida útil para centrarse en extender la vida útil de los materiales de entrada y mejorar la eficiencia de los recursos al optimizar el diseño del producto, los procesos de fabricación, el embalaje, el transporte, la distribución y la eliminación, la reparación o el reciclaje en la misma u otras cadenas de valor. . La integración de la circularidad en las cadenas de valor de los productos requiere un cambio fundamental en la forma en que los diseñadores, productores, consumidores y legisladores conciben y gestionan los productos. Este resumen de políticas utiliza un electrodoméstico común, el refrigerador, para explorar los pasos necesarios para incorporar la circularidad en su cadena de valor global (GVC). Explora cómo los países del G20 pueden impulsar la colaboración industrial y de gobernanza para incorporar la circularidad en las cadenas de valor mundiales para mejorar la eficiencia de los recursos y promover la producción y el consumo sostenibles, reduciendo así la huella ambiental.

Atribución:Tulika Gupta et al., "Integrating Circularity in Global Value Chains to Anchor Sustainability in Production Systems", Informe de política T20, junio de 2023.

Task Force 3: VIDA, resiliencia y valores para el bienestar

Actualmente, solo el 7,2 por ciento de la economía mundial es circular; más del 90 por ciento de los materiales no regresan a la economía y se desperdician, se pierden o no están disponibles para su reutilización.[1] En los últimos 50 años, el consumo global de materias primas casi se ha cuadriplicado a más de 100 mil millones de toneladas.[2] El volumen de extracción y uso de materiales en los últimos seis años es casi igual al de todo el siglo XX.[3] La economía lineal agota los materiales finitos de la tierra y emite una gran parte de las emisiones y desechos de gases de efecto invernadero (GEI) del mundo.[4] Estos factores han hecho que una rápida transformación hacia una economía circular (EC) baja en carbono, con patrones de producción y consumo sostenibles, sea un imperativo multilateral.

Rediseñar las cadenas de valor para integrar la circularidad implica 1) modificar el diseño del producto; 2) garantizar la extracción, el procesamiento y la producción sostenibles de materias primas, procesadas o fabricadas en otras cadenas de valor; 3) implementar sistemas de transporte bajos en carbono y energía limpia asequibles y confiables para mejorar la eficiencia energética y de recursos de los procesos logísticos sin interrumpir las cadenas de valor; 4) prestación de servicios posventa de mantenimiento, renovación y reparación; 5) coordinar el manejo al final de su vida útil, incluida la eliminación o el reciclaje; y 6) ofrecer incentivos a productores y consumidores para impulsar la adopción de estos cambios.

Las cadenas globales de valor (CGV) son largas y complejas, abarcan múltiples jurisdicciones y están influenciadas por factores tales como políticas y regulaciones; innovación y tecnología; diseño, normas y especificaciones; y economía, mercados, competencia y mecanismos comerciales. Alrededor de dos tercios del comercio transfronterizo utilizan cadenas de valor mundiales[5] y la modificación de cualquier parte de estas cadenas de valor requiere la acción concertada de varios actores en todas las jurisdicciones. Por lo tanto, la participación activa de las economías del G20, que impulsan el 80 % del comercio mundial, es fundamental para incorporar la circularidad en las cadenas de valor mundiales.

Este resumen de políticas utiliza el ejemplo de los refrigeradores para explorar los pasos necesarios para incorporar la circularidad en las cadenas de valor mundiales. Explora cómo los países del G20 pueden impulsar la colaboración industrial y de gobernanza para incorporar la circularidad en las cadenas de valor mundiales para mejorar la eficiencia de los recursos y promover la producción y el consumo sostenibles, reduciendo así la huella ambiental.

Inventados en 1913, los refrigeradores eléctricos domésticos se convirtieron en sus equivalentes modernos basados ​​en compresores en la década de 1940.[6] Hoy en día, se utilizan alrededor de 2 mil millones de unidades de refrigeración; este electrodoméstico común es el 70º producto más comercializado a nivel mundial.[7] En 2022, cinco países del G20 (China, México, Italia, Corea del Sur y Alemania) representaron alrededor del 55 % del valor de exportación de refrigeradores.[8] Dado que la industria emplea a 15 millones de personas en todo el mundo, rediseñar esta GVC madura para implementar energía limpia, impulsar la eficiencia de los recursos e incorporar la circularidad tiene varias implicaciones.

En esencia, un refrigerador comprende el sistema de enfriamiento (el condensador, el compresor y el evaporador) y dos tipos de carcasa (el gabinete interior y el cuerpo exterior). El sistema de refrigeración utiliza cobre, acero y refrigerantes químicos. La carcasa interior está hecha de chapa, plástico, vidrio y aislamiento a base de poliuretano o poliestireno, mientras que el cuerpo exterior es de aluminio o acero. Cada componente tiene cadenas de valor bien consolidadas, diversas e interconectadas distribuidas a través de geografías.

Si bien algunas empresas compran componentes localmente o de subsidiarias para la fabricación, la mayoría depende de las importaciones. La fabricación de compresores está liderada por Japón, EE. UU. e India,[9] mientras que EE. UU., Irlanda y Japón lideran el mercado de refrigerantes.[10] La maquinaria y equipo para gabinetes exteriores proviene principalmente de Japón, China, Estados Unidos, Alemania y Corea del Sur.[11] Las refinerías de petróleo de los Países Bajos, los EE. UU. y la India proporcionan gránulos de plástico virgen que se utilizan para fabricar estantes y armarios interiores.[12] Alemania, China, Japón y EE. UU. lideran el mercado del poliuretano.[13]

La GVC de un refrigerador depende de varias partes interesadas en una variedad de sectores. Una unidad de fabricación típica necesita logística para traer materias primas y componentes de origen local o importados a su sitio. Las líneas de montaje luego combinan compresores, gabinetes, refrigerantes y electrónicos. Los productos terminados viajan a los minoristas locales o se exportan. Los frigoríficos tienen una larga vida útil (15 años en la Unión Europea (UE)[14]), lo que hace que el mantenimiento sea un servicio de valor añadido crucial. Varios países tienen regulaciones de fin de vida útil y mandatos de reciclaje para refrigeradores.

Las cadenas de valor mundiales dependen del entorno en el que operan, así como de las diversas condiciones del mercado. Si bien cada fabricante posee sus derechos de propiedad intelectual de diseño y proceso, cada país en la GVC aplica sus propios estándares regulatorios, operativos y de seguridad, incluidos los de cumplimiento ambiental, eficiencia energética, responsabilidad extendida del productor (EPR) y eliminación o eliminación al final de su vida útil. reciclaje. El comercio de componentes y productos está regulado por diversos acuerdos comerciales, reglas de inversión y aranceles, como los derechos de importación. La pandemia de COVID-19 puso de relieve la vulnerabilidad de las cadenas de valor mundiales a las crisis geopolíticas y las reacciones proteccionistas, en particular en las economías que dependen de la mano de obra y de las importaciones[15].

El G20 es consciente de la necesidad urgente de mejorar la colaboración para crear una economía global circular y eficiente en el uso de los recursos. En 2017, la presidencia alemana del G20 estableció el Diálogo sobre Eficiencia de Recursos (RED), que desarrolló una hoja de ruta de tres años orientada a la acción entre 2019 y 2021. La hoja de ruta abarcó temas como la producción sostenible, el diseño para la circularidad, ciudades sostenibles y circulares, moda circular y textiles, pérdida y desperdicio de alimentos, cambio climático y desafíos ambientales, e informes de sostenibilidad.[16],[17] Durante la presidencia de Indonesia de 2022, el G20 acordó promover la eficiencia de recursos (RE) y la economía circular (CE) para "trabajar juntos en el intercambio de conocimientos científicos... y la creación de capacidad" para mejorar la sostenibilidad.[18]

La presidencia india de 2023, en consonancia con su énfasis en el desarrollo sostenible y resiliente al clima, también ha incluido RE y EC en sus prioridades. Las reuniones del Grupo de Trabajo de Medio Ambiente y Sostenibilidad Climática han discutido RE/CE para el sector siderúrgico difícil de reducir y la bioeconomía, el papel de EPR y el potencial de una plataforma industrial G20 RE/CE.[19]

Un tema clave del G20 RED ha sido el desafío de evaluar y rediseñar las principales cadenas de valor mundiales lineales para integrar la circularidad sin interrumpir las cadenas de suministro, desestabilizar las balanzas comerciales e infringir la soberanía de los países involucrados, incluidos los miembros del G20.

Tal esfuerzo multilateral requerirá que el G20 explore el flujo de materiales, servicios e información a través de las cadenas de suministro globales, incluidos insumos, productos, procesos y participantes internos y externos de la cadena de suministro, a través de la lente de los seis tipos de actividades mencionadas anteriormente.

Modificación del diseño del producto: Los modelos comerciales que priorizan las ventas sobre la durabilidad han hecho que el diseño de productos de los principales electrodomésticos (o electrodomésticos) sea similar a los de la moda rápida, utilizando cambios cosméticos en formas y carcasas para actualizar los productos en lugar de mejorar las funcionalidades principales. Esto impide el progreso del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 12, que se estableció para fomentar el consumo y la producción responsables. El diseño de productos circulares puede hacer que los componentes centrales sean más duraderos y los componentes no centrales modulares fáciles de reemplazar con piezas estandarizadas para reparaciones universales y actualizaciones tecnológicas.[20] La circularidad también puede mejorar los procesos de fabricación mediante el seguimiento de los flujos de materiales y emisiones.[21]

Las cadenas de valor mundiales complejas y circulares necesitan estándares armonizados y sistemas de certificación. Los mercados líderes deben considerar que el establecimiento de nuevos estándares y especificaciones de diseño requiere que otros países en la cadena de valor mundial estén listos para implementarlos sin un gran costo socioeconómico o el riesgo de quedarse atrás si les falta capital o ciertas tecnologías.[22]

El diseño de los frigoríficos ha evolucionado constantemente en términos de materiales, formas y capacidades; operaciones, desde controles mecánicos a electrónicos y 'inteligentes', y eficiencias funcionales, como descongelación automática y menor consumo de energía. Un hito relacionado con el Protocolo de Montreal de 1987 sobre las sustancias que agotan la capa de ozono muestra cómo el multilateralismo para el bien común puede influir en los diseños de productos innovadores y eficientes.

El Protocolo de Montreal y la Enmienda de Kigali de 2022 son acuerdos ambientales multilaterales para regular, y eventualmente eliminar, la producción y el consumo de sustancias artificiales que agotan la capa de ozono (SAO), incluidos los refrigerantes de clorofluorocarbono (CFC) e hidrofluorocarbono (HFC) utilizados en los refrigeradores. . Negociaciones matizadas, que establecieron diferentes plazos para varios grupos de países en función de sus capacidades económicas y tecnológicas, llevaron a 197 países a firmar el Protocolo de Montreal, convirtiéndolo en el primer tratado de las Naciones Unidas (ONU) en lograr la ratificación universal. Desde entonces, las innovaciones en la fabricación han reemplazado los CFC y los HFC con isobutano, pentano o propano en varios mercados, lo que resultó en una eliminación del 98 % de las SAO a nivel mundial en comparación con los niveles de 1990. [23],[24]

Garantizar la sostenibilidad en la extracción, el procesamiento y la producción de materiales de entrada, como aluminio, acero, plástico, cobre y vidrio. : Entre los metales, el acero y el aluminio, producidos mediante fundiciones alimentadas con carbón con un alto nivel de emisiones, tienen las emisiones absolutas más altas. Están surgiendo nuevos métodos para producir aluminio, cobre y acero con bajas emisiones de carbono, como la producción a base de hidrógeno verde. Sin embargo, los productos sostenibles, fabricados con aluminio, cobre y acero ecológicos, siguen siendo escasos y muy caros y, por lo tanto, aún no prevalecen en la mayoría de las cadenas de valor.[25] Si bien es difícil reducir las emisiones de la extracción de minerales de hierro y aluminio, mejorar el reciclaje y la reutilización de metales puede reducir el uso de recursos por unidad de producto, reduciendo la extracción general de recursos.

Algunas empresas multinacionales (CMN) están utilizando materiales reciclados en electrodomésticos, incluidos los refrigeradores.[26],[27] Sin embargo, la menor extracción de recursos y la reducción de los mercados de materiales y productos podrían frenar las exportaciones y desencadenar disminuciones en el PIB y los tipos de cambio en países ricos en recursos. países como Indonesia y centros de fabricación como China, Corea del Sur e India, creando así resistencia a la incorporación de la circularidad en las cadenas de valor mundiales. Por el contrario, la circularidad puede crear nuevos mercados de materias primas secundarias e ingresos de exportación para países consumidores como EE. UU., los estados miembros de la UE, Japón y Australia. El G20 en particular tiene que encontrar un delicado equilibrio entre economía y sostenibilidad en tales casos.

Reducir las emisiones es complejo pero esencial.[28] Muchas empresas multinacionales están reduciendo las emisiones de Alcance 1 (directas) y Alcance 2 (indirectas), pero necesitarán un amplio apoyo multilateral para la implementación creíble del Alcance 3 (emisiones indirectas aguas arriba y aguas abajo de la cadena de valor de extremo a extremo de una empresa) en sus cadenas de valor mundiales. Este esfuerzo requiere una mayor trazabilidad y transparencia dentro de las cadenas de suministro.

Desplegar energía limpia asequible y fiable y sistemas de transporte con bajas emisiones de carbono para mejorar la eficiencia energética y de los recursos en los procesos logísticos sin interrumpir las cadenas de valor: La transición hacia la energía limpia ha cobrado impulso en las últimas décadas. Sin embargo, el suministro de energía confiable, asequible y limpia a los sectores difíciles de reducir, los centros de fabricación tradicionales y el transporte de larga distancia, especialmente el transporte aéreo, ferroviario y marítimo, sigue siendo un gran desafío.

En 2015, 196 partes, incluidos todos los países del G20, adoptaron el Acuerdo de París. Las contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC, por sus siglas en inglés) de la mayoría de estas partes incluyen el cambio de los combustibles fósiles a las energías renovables y los objetivos de reducción de emisiones. Para apoyar sus NDC, se ha instado a los países a formular estrategias de desarrollo voluntarias, a largo plazo y bajas en emisiones de GEI. La ONU señala que "las soluciones de cero carbono se están volviendo competitivas en los sectores económicos que representan el 25 por ciento de las emisiones" y para 2030, estas pueden cubrir sectores que representan el 70 por ciento de las emisiones, y la tendencia se vuelve más frecuente en los sistemas de energía y transporte.[29]

Los países del G20, a excepción de México, también se han fijado como objetivo cero emisiones netas para mediados de siglo o alrededor de esa fecha. La hoja de ruta para las transiciones energéticas de Bali del G20 de 2022 incluye pasos para ampliar soluciones como el transporte pesado con bajas emisiones de carbono, eléctrico y alimentado por hidrógeno y el transporte marítimo basado en amoníaco verde. El G20 necesita sincronizar dichos esfuerzos, integrando políticas, finanzas, tecnología y desarrollo de capacidades para reestructurar las cadenas de valor mundiales a escala, sin comprometer la competitividad.

Prestación de servicios postventa: mantenimiento, renovación y reparación: A medida que las cadenas de valor se globalizan, el acceso a manuales de reparación, componentes no patentados y personal capacitado puede extender los ciclos de vida de los productos. Reparar bienes no es conveniente ni para los consumidores ni para los productores. Del lado del consumidor, las tecnologías, como Internet de las cosas (IoT), pueden mejorar los servicios de mantenimiento y reparación, por ejemplo, al detectar cuándo es necesario reemplazar las piezas del producto para que los fabricantes puedan garantizar un servicio oportuno.[30] Para los productores, garantizar componentes modulares en su producción ayudará a reducir la gestión de inventario y permitirá a las empresas reparar o restaurar productos.

Teniendo en cuenta los largos ciclos de vida de los refrigeradores, los fabricantes ya cuentan con sólidos servicios posventa. Las normas de 'derecho a reparar' de la UE obligan a los fabricantes de frigoríficos a suministrar piezas de repuesto durante al menos siete años.[31] El G20 puede adoptar regulaciones similares para sincronizar la fabricación, el suministro y la eliminación de piezas y servicios para sus principales GVC.

Coordinar el manejo al final de su vida útil, incluida la eliminación, la reutilización o el reciclaje:Investigaciones e inversiones recientes en operaciones al final de su vida útil en todas las cadenas de valor mundiales, como plásticos, prendas de vestir, automóviles, electrodomésticos, productos farmacéuticos y alimenticios, han subrayado la necesidad de un manejo personalizado de cada parte y proceso en lugar de adoptar un modelo único. -todo enfoque.

Por ejemplo, si se recicla correctamente, casi todas las partes de un refrigerador se pueden reutilizar;[32] Las empresas multinacionales pueden fomentar el proceso de reciclaje a través de los puntos de recolección de la empresa en mercados seleccionados. Sin embargo, con una demanda creciente (se prevé que solo China tenga más de quinientos millones de refrigeradores para 2035), los esfuerzos corporativos serán inadecuados y las regulaciones nacionales serán fundamentales para garantizar que los insumos de recursos se extraigan y reciclen adecuadamente y a escala.[33]

Muchos países y empresas han reconocido el valor de reciclar materiales de electrodomésticos y han instituido sistemas, como los mandatos de residuos de equipos eléctricos y electrónicos (WEEE) y las instalaciones de reciclaje. La UE tiene regulaciones WEEE desde 2003; El 80 por ciento de los electrodomésticos desechados son recolectados para su reciclaje por la industria u otros actores.[34] Sin embargo, uno o más países en una GVC que imponen mecanismos regulatorios tales como EPR y tarifas de reciclaje de materiales y desechos, sin el consenso de todos los países involucrados, podría alterar los patrones comerciales y las asociaciones, especialmente entre el altamente competitivo G20.[35] El G20 puede ayudar a estructurar mejor las cadenas de valor mundiales dando forma a una taxonomía globalmente uniforme de residuos, chatarra y materias primas secundarias para garantizar que estos se rastreen con precisión y se comercialicen legalmente, y no se viertan o comercialicen ilegalmente.

Ofrecer incentivos a productores y consumidores para impulsar la adopción de cambios circulares: Cada paso hacia la circularidad en una cadena de valor mundial implica costos sustanciales, lo que requiere acceso a la financiación de nuevos modelos comerciales para incorporar a los fabricantes y atraer a los consumidores.[36] Sin modelos comerciales amigables para el consumidor que mitiguen el impacto de las 'primas verdes' de tales cambios en las CGV relacionados con la sustentabilidad, obligar a los consumidores a absorber los costos disuadirá la adopción de estos productos y relegará la eliminación al final de su vida útil a una eliminación informal y económica y agencias de reciclaje

Hay modelos, respaldados por la tecnología digital y la inteligencia artificial (IA), que han dado lugar a alternativas comercialmente viables de envasado sin depósito para comida para llevar, lo que ofrece incentivos a los consumidores y productores.[37]

Los modelos comerciales circulares, como el producto como servicio, transfieren potencialmente el incentivo al productor, ya que un balance basado en servicios suele ser más rentable que la venta de activos tangibles por sí sola. En el caso de los electrodomésticos, una de las estrategias incluye el cambio de modelos de propiedad a modelos de alquiler, como se probó con éxito en el caso de los refrigeradores para hogares belgas de bajos ingresos.[38] En países donde la propiedad es un signo de prestigio, los contratos de servicio y uso o la refabricación para servir a múltiples segmentos de consumidores con un solo producto pueden ser una alternativa.

El G20 puede impulsar el desarrollo sostenible aprovechando de manera proactiva las ventajas económicas que ofrece la transición de cadenas de valor lineales a circulares.

La innovación, la inversión y la agilidad industriales deben estar respaldadas por políticas oportunas, coherentes y consensuadas y regulaciones justas para impulsar cambios de productores y consumidores hacia CGV circulares. Este proceso es experimental, iterativo y colaborativo y necesita un compromiso consciente con el consumo y la producción sostenibles; colaboraciones multilaterales entre gobiernos, industria, academia y consumidores; intercambio de tecnología; nuevos modelos de negocio y financiación; y creación de capacidades especializadas para cada proceso de interconexión de cada CVG.

Dicha plataforma puede conectar empresas productoras y proveedoras, operadores logísticos, financieros, proveedores de tecnología y agencias de capacitación y dotación de personal en todo el G20 en áreas más allá de sus cadenas de suministro inmediatas y ayudarlos a aprovechar la influyente red económica del G20 y las cadenas de valor mundiales entrelazadas. Puede recopilar comentarios de toda la industria sobre los desafíos para la transición de GVC y ayudar a los mercados líderes del G20 en sectores específicos a difundir, y otros mercados se preparan para, diseños, estándares y especificaciones emergentes.

El G20 RED debe utilizarse de manera constructiva para convocar anualmente a las partes interesadas clave, incluidos los países invitados y expertos de la industria (a través del B20), para integrar discusiones y debates políticos, económicos e industriales sobre la transición de cadenas de valor mundiales lineales a circulares. Las estructuras de incentivos, la implementación y el cumplimiento están fuera del ámbito del G20, pero las discusiones sobre las mejores prácticas, principios y protocolos permitirán que los países individuales desarrollen sus propios mecanismos y prioridades.

La integración de la circularidad en las cadenas de valor mundiales requiere un cambio fundamental en la forma en que los diseñadores, productores, consumidores y legisladores perciben los productos y servicios. Las medidas fragmentarias y esporádicas, como el reciclaje, son inadecuadas para mantener la huella global de recursos dentro de los límites del planeta. Una simbiosis de procesos industriales y de gobernanza impulsada por el G20 puede ayudar a cambiar las percepciones, impulsar el intercambio de conocimientos, hacer que las políticas sean más coherentes y crear nuevos mercados orientados a la circularidad al tiempo que acelera una transición socioeconómica y políticamente viable hacia una economía circular que fomente la producción y el consumo sostenibles.

[1] Economía circular, "Informe sobre la brecha de la circularidad". 2023.

[2] Informe de la brecha de circularidad

[3] Informe de la brecha de circularidad

[4] Economía circular, "Informe sobre la brecha de la circularidad". 2021.

[5] "Las implicaciones de política comercial de las cadenas globales de valor", OCDE. Consultado el 17 de abril de 2023.

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[7] "Refrigeradores". OEC. Consultado el 17 de abril de 2023.

[8] IIFIIR. El papel de la refrigeración en la economía global. 38.ª Nota Informativa, París: Instituto Internacional de Refrigeración, 2019.

[9] "Mercado de refrigerantes por tipo, aplicación y región", M y M. Consultado el 17 de abril de 2023.

[10] "El mercado mundial de compresores de refrigeración", Expert Market Research. Consultado el 17 de abril de 2023.

[11] "Principales fabricantes de equipos de chapa metálica en el mundo 2018", Technavio. Consultado el 17 de abril de 2023.

[12] "Tamaño del mercado del polipropileno superará los 167 470 millones de USD", Data Bridge. Consultado el 17 de abril de 2023.

[13] "Mercado de espuma de poliuretano por tipo, industria de uso final y región", M y M. Consultado el 17 de abril de 2023.

[14] "Cómo reciclar un frigorífico: el tratamiento de los RAEE peligrosos", Forrec. Consultado el 18 de abril de 2023.

[15] ADB, UIBE, OMC, IDE-JETRO, CDRF, "Informe sobre el desarrollo de la cadena de valor global 2021: Más allá de la producción". 2021.

[16] "Diálogo sobre la eficiencia de los recursos del G20: centro de información", G20 RED. Consultado el 17 de abril de 2023.

[17] "Hoja de ruta para el G20 RED 2021 – 2023", G20 RED. Consultado el 17 de abril de 2023.

[18] "Declaración de los líderes de Bali del G20", G20. 16 de noviembre. Consultado el 5 de mayo de 2023.

[19] "La primera reunión del ECSWG concluye en Bangalore con todos los países del G20 mostrando su compromiso de trabajar constructivamente hacia el objetivo de las tres áreas prioritarias", PIB. Consultado el 17 de abril de 2023.

[20] Eleonora Fiore, "Nuevas estrategias para el frigorífico en la transición hacia una economía circular". Relacionando Simposio de Pensamiento y Diseño de Sistemas, RSD7, 134-148. 2018.

[21] S. Sahoo, S. Kumar, U. Sivarajah, WM Lim, J. Christopher Westland y Ashwani Kumar, "Blockchain para la gestión sostenible de la cadena de suministro: tendencias y caminos a seguir". Investigación de Comercio Electrónico. 2022

[22] UNCTAD, "Informe de Tecnología e Innovación". UNCTAD. 2021.

[23] "Los 5 mejores refrigeradores ecológicos para su cocina ecológica", Matthews, Lee. Consultado el 17 de abril de 2023.

[24] "R290 está reemplazando a los gases de efecto invernadero súper potentes en los refrigeradores y congeladores comerciales", Adam Aston. Consultado el 17 de abril de 2023.

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[26] "El primer frigorífico del mundo con un 70 % de revestimiento interior de plástico reciclado es nuestro". Electrolux. Consultado el 17 de abril de 2023.

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[28] "Gases de efecto invernadero: Protocolo: Preguntas frecuentes", GHG Prootcol. Consultado en abril de 2023.

[29] ibíd.

[30] OPSS, "2050: Nevera del futuro". Informe, Birmingham: Oficina de Normas y Seguridad de Productos. 2021.

[31] “Informe: Derecho a la Reparación” EPRS. Consultado el 17 de abril de 2023.

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[33] Xin Li, Qiang Ren, Xiaoling You, Yunqi Yang, Mingwei Shan y Minxi Wang, "Análisis de flujo de materiales de refrigeradores desechados de hogares en áreas urbanas y rurales de China". Recursos, conservación y reciclaje vol. 149 577-585. 2019.

[34] Federico Magalini, Ruediger Kuehr, Jaco Huisman, Otmar Deubzer y Deepali Sinha Khetriwal, "Flujos de materiales de la industria de electrodomésticos". Estudio, Bruselas: Comité Europeo de Fabricantes de Equipos Domésticos (CECED). 2017.

[35] Shunta Yamaguchi, "El comercio internacional y la transición a una economía circular y más eficiente en el uso de los recursos: un documento conceptual". Documento de trabajo sobre comercio y medio ambiente de la OCDE, París: OCDE. 2018.

[36] Paul Dewick, Magnus Bengtsson, Maurice J. Cohen, Joseph Sarkis y Patrick Schröder, "Finanzas de la economía circular: ¿claro ganador o propuesta arriesgada?" Revista de Ecología Industrial 1192-1200. 2020.

[37] "Cómo una empresa usó datos para crear envases sostenibles de alimentos para llevar", Theresa Bockelmann, Jan Recker. Consultado el 24 de mayo de 2023.

[38] "El Proyecto Papillon", Bosch. Consultado el 17 de abril de 2023.